看到一篇文章，“我是如何把一个很难的中文关键词做到百度首页的”，看完很有感触，分享一下，通过这篇文章告诉大家，做SEO，无论是中文SEO优化还是谷歌SEO优化，均不能缺少的就是坚持和执着，第一页做SEO，成功走了将近8年，中间有过坎坷，有过血泪，但就因为我们的坚持和执着，我们体味更多的是成就感和价值感，赢得客户肯定和为客户创效益的成就感和价值感，这是无可替代的，如今，我们仍然在路上。。。。。。 开始 在做了决定之后，我就开始在业余时间考虑起网站的方向，要兼顾到难易度和关键词变现的问题，最终我找到了“微信营销”这个词。 我发现“微信营销”这个词的指数在2000多(2013年12月份)，其他诸如“微信营销教程”、“微信营销方案”等类似的词，指数也有500多，并且在百度中搜索不到什么优秀的结果。有得也只是一些断断续续的个人博客文章，或者百度贴吧和百度百科。剩下的都是微信营销软件的网站。我看了下，都做的很烂，所以我觉得这里是有机会的。 确定了网站的主题之后，就开始了申请域名，买空间，选择建站程序等等事情。此处还有一个小插曲。彼时申请域名的时候，已是年关岁末，备案等事情都很不方便，很可能备案下来以后，黄花菜都凉了。所以我就先申请了一个36wechat.info的域名，放在我的香港的服务器上。与此同时，我还申请了36wechat.com域名，准备过完春节就来启用新域名。(其实百度站长平台出了临时闭站功能后，就可以不再需要我这样做了) 栏目 下面的事情就简单了。1月9日，网站域名申请成功，试运营阶段。设置栏目三大栏目：“微信营销”、“News”、“其他”，8个小栏目;“微信营销”下四个子栏目：“微信运营”、“微信营销教程”、“微信营销案例”、“企业营销”;“News”下两个子栏目：“科技创业”、“趣味分享”;“其他”下两个子栏目：“来往”、“易信”;之后我又对网站的栏目进行了调整整合，1月18日，网站首页被百度收录，距离网站上线时间2014年1月9日，相隔9天。 如今看来，网站的栏目已经与最初的时候相比，已经丰富了许多。 往下的事情就变的顺其自然了，保持每天的更新，注意文章编辑的一些细节。如图片说明，对于无关的链接，添加nofollow，对于更新的文章，时常进行相关文章的推荐等等。 这期间，我按照36大数据站长文章中的说明，注意网站的打开速度，注意文章更新时候的一些细节，图片的说明，标签等等方面。 由于事先准备不足，春节期间，每天只更新了一篇文章，并且后来在准备新域名备案的期间，网站也没有再进行更新。这样导致了，开春后网站被百度停止抓取了好久。 进阶 春节前后，由于换工作、找房子等等乱七八糟的问题，很久没有对网站进行更新。2月中旬遇到阿里云服务器特价，于是购买了相关服务，并进行了备案。前后共花费10天左右的时间。 备案完成后，正式对网站进行了域名切换。将36wechat.info跳转到36wechat.com，同时在百度站长平台做了网站改版设置。然后开始了每天的文章更新。 这期间没发一条外链，更新文章的同时，注册多微博账号进行更新。友情链接也是朋友帮忙带着换了几个。 大约一个月左右的时间，新域名开始了正常的收录，渐渐的也发现，百度统计中开始有了一些关键词的流量进来了。 真正大一点的关键词有排名也是在这个时候。突然有一天，“微信营销教程”和“微信营销方案”两个词就进入前十了。那段时间，每天更新文章的时候都格外的有动力。 五月上旬，“微信营销”这个词的排名突然进入了前20名;到了中旬，更是突进到了13名左右。 排名 在五月底六月初，连续两次百度的调整，导致前后大概有15天左右，网站所有的关键词排名全无(原因我下面会说明)。一开始也很慌乱，不过我依然保持的网站的更新。半个月后，网站排名恢复了。 下面截图是最近一天的网站关键词排名截图。目前“微信营销”这个词的排名一直在9到12名之间波动。已经到了百度的一个判决窗口了。 其实小站点的排名很容易就到了一个瓶颈，比如目前我网站的关键词基本就是保持的第二页，没有一个提升。目前心里面有一点关键词排名的猜想，准备在近期进行一下实践。 疑问 细心的朋友也许发现了，我们网站的文章全部是转载的，根本没有一篇所谓的原创文章。其实这一点，也正是我猜测的网站在六月初排名全掉的原因。所以大家可以看到我们网站上新开设了一个“壹周”的栏目，专门用来整合一些文章，做差异化，其实这个栏目很早的时候就开设了，可惜我没能坚持下来，不然网站的排名应该会更好。 变现 关于网站变现，是大家不能忽视的一个问题，支撑你把一个网站做下去的动力，并不简简单单是那些最初的理想。收入才是实实在在的呢。 其实在文章的开始，我就已经说明了，当初我选择网站的方向的时候，已经考虑到了网站变现的问题。 流量变现有很多种，广告联盟，软文，广告位。以我的经验来讲，商家的钱是最好赚的。这句话大家能理解多少，就看大家自己了。我只能帮你们到这儿了。 总结 这次前前后后耗时5个月，做了这么一个不算太成功的网站出来，除了证明了我自己的一些SEO想法外，也同时证明了一件事儿：对于站长来说，执行力远比哪些所谓的SEO技巧，要来的重要的多。SEO要做那些事儿?看看百度的官方说明。空间速度，基础标签，最多就是研究一下关键词的写法，其他再高深的东西，并不是不重要，只是对于现阶段的我们来说，并没有那么重要而已。 以上即是跟大家分享的一篇很好的文章，站长是如何成功把一个指数很高的关键词做到百度首页的，坚持、执着、执行力，三者缺一不可，思想和理念很重要，但执行力更重要，第一页的SEOER们会一如既往的坚持这些成功理念，用心操作下去，用心操作好每一位客户的网站。

各位第一页新老客户， 大家好， 在此发布第一页网络科技线上YY培训通知，请留意以下培训信息。 培训主题：如何在大电商环境下让我们的网站赢在起跑线上 培训时间：2015年4月23日下午3点——5点 培训内容：主题讲解+客户互动 培训对象：第一页合作客户 第一页网络科技将于2015年4月23日，继续开展线上YY语音培训。本次培训以“如何在大电商环境下让我们的网站赢在起跑线上”为主题。培训将于当天下午3点开始，持续2个小时后，5点钟培训结束。培训环节包括讲师主题讲解以及与第一页合作客户的互动。 随着国家对于跨境电商重视和扶持，将会有更多的人和企业进去外贸推广的大潮中来，不管是传统外贸公司寻求转型，还是已有规模的公司寻找突破,或者是新兴公司寻找出口，这些生力军的涌入必然会抢占已有的资源和机会，必然会给我们的外贸电商增加了难度，我们在这重重困难里，如何找到突颖而出的办法，如何在推广的起跑线上就甩开竞争对手,那么4.23下午3点，实惠网资深网站运营专家，会和大家讨论交流这些内容，希望第一页的合作客户能够踊跃参加。（培训频道请和客服联系或者咨询我们的销售人员）。

相信很多人都看过这篇文章，但真正看完能用心花点时间来感触一下的又有几个呢，做为网络时代的员工尤其做高压力，快节奏的电子商务工作，每个人想要成功和进步，均需要定期来总结自己，检讨自己，从而完善自己，作为一个在专业SEO优化公司做了6年的老员工，看到这些，能想起自己曾经青涩的岁月和曾经也犯过的低级错误，无论是心态、理念和经验都能看到我自己的影子，无论做什么工作都是做到老，学到老，尤其是深不见底的SEO关键词优化工作，加油，谨以此文先给所有处于SEO中和刚接触SEO工作的同胞们。 2014年7月4日，我从百度离职了。 这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职; 这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职; 这是第一次，我带着满满的收获而离职。 我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。 所谓“驯化”，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不可避免的。 我也曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：“凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。” 树敌多了，你就死了。 现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。 我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。 一、你有“同理心”吗? 什么叫“同理心”? 说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。 说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。 说白了，同理心就是“情商”。 具体点说： 同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。 同理心就是，在激励员工时，点准他们的“兴奋点”，不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由，家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白，拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功。 同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。 二、听话，出活; 7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。 什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。 有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊?领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。 根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。 还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的?这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。 什么叫“出活”?就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。 过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。 一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。 “出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。 三、要想人前显贵，必须背地里受罪; 在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。哦，本来就不比别人聪明，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好? “要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。 马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。 一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心;我想到的，你想到了一部分，用心不够;我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。 四、能忍多大事儿，就能成多大事儿; 讲一个笑话： 在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的?秘书忙答道：“不是我!”领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：“屁大的委屈都受不了，还能做的了啥?” 在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的“抗压力”，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。 我自己也经历过类似的事情： 有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件!解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。 写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。 两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。 多说一句，人们会感叹“钱难赚，屎难吃”，人人都想“站着把钱赚了”，我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”，比尔盖茨说过一句话：“没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。” 对于比尔盖茨这样的天才姑且如此，况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢? 五、总躲着领导，你就危险了; 不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。 如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。 有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。 有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。 有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累;等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。 老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他，他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁? 老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。 六、帮助别人千万别吝啬; 马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。 如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。 当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。 有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿，我并不认识他，我耐心的和他介绍了情况，并且真的形成了几次愉快的合作，半年后，我的晋升答辩会上，我发现他是我的答辩委员…… 七、目标再目标，量化再量化; 没有目标的，都不叫工作;没有量化的，都不叫目标。 在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。 不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。 辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。 八、找到解决问题的办法是我的义务; 领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。 公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。 前天，我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要“托关系，走后门”。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说“我没订到”，他的领导直接就急了，说：“那怎么办?需要我来订吗?” 这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。 解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。 九、尽量不说“不是我，我没有”; 绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得，很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。 尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担 当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。 十、“言多必失”死得惨; 在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。 你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。 还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。 十一、知道什么时候离开。 好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。 那么什么时候离开呢?我想，有两种情况： 1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了; 2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。 看完了吗，是不是有很多收获呢，欢迎留言！

站内优化无论对于百度还是谷歌，越来越引起SEO优化人员的重视，“外链为皇”的时代已经过去了，反而网站内链的比重越来越高，当然做好站内优化的前提下，站外推广也能起到锦上添花的效果，下面，我就以一个博客优化的全部过程和流程来跟大家分享，什么是真正的百度SEO优化，百度SEO优化从哪些方面做起。 我们知道seo就是由三大核心组成，内容+外链+框架=seo，这点相信大家都没有任何的异议，今天我就从这三方面分析下一个很成功的网站博客。 松松博客框架篇 从框架来说松哥博客的框架非常的棒，其整体布局为首页-列表页(站长新闻、好文分享、站长段子)-内容页，其中在导航栏处有博客大全、站长工具、松松软件这几个松哥旗下的网站，其主要目的还是为了带动二级网站的权重和提高流量，注意在导航的尾处我们可以清晰的看到有“地图”两个字，很明显之所以把网站地图放在这里也是为了让搜索引擎尽快的发现，顺便也可以起到一个导航的作用。 说完导航后我们再看一下整个主页的中间部位，最上面的是最显眼的通知，这里一般情况下是链接到“站长新闻”下的最新文章，整个首页布局为下图。 从图片中我们可以明确的知道首页导向内页的链接有站长新闻、好文分享、本月最热、最新留言、tag，这些链接大家可以仔细的想一想，所有的链接都囊括的整个松松博客的链接(不算下载和其他的)，也就是说您在任何栏目发布的文章都会在首页出现，这就符合了百度的结构定制，也就是首页-列表页-内容，最重要的就是松松在首页的地方还加上tag标签，相信这点估计做博客的都会加上吧! 我们再来看一下尾部，尾部其实没有太多需要说的，大家最需要注意的一点就是在网站的尾部也有一个“网站地图”，可以想象松哥是多么的强调网站地图啊!建议大家没有做地图的赶紧的回家做一份吧! 松哥的网站地图也不简单哦! 点开网站地图后我发现不愧是网络互联网中的牛人，网站地图一看就是非常专业的，大家看下图片就知道了。 通过图片我们不难看到在网站地图中松哥把比较重要的tag都加了进来，整体提高了蜘蛛的停留时间，让蜘蛛不落下网站中的任何一角，这一点是我们需要学习的(怪不得反复强调网站地图呢!)。 松哥的软件站也是如此，在这里只做博客的分析，其他的不做详细的分析。 列表页和内容页 也许您会问为什么要把列表页和内容页一块说呢?其实我觉得首页说完后这两项也就没有太多注意的地方了，尤其是列表页的布局几乎和首页没有太大差距，在这里就次略过了。 说一下内容页吧!松哥的内容页也是标准的排版布局，左边是内容，在内容的下面是相关推荐，在内容的右边是本月热点文章、本月最热文章、tag列表、猜你喜欢，在这些布局中我们不难发现，松哥的内容页有太多指向其他页面的版块了，这在之前的教程中也讲过，通向其他页面的链接越多，就越能提高网站的收录和权重的传递(虽然百度不承认有权重这回事吧!这里暂且这么称呼) 在内容页中有这么一个值得注意的地方就是评论的地方，在这里人们可以通过评价这篇文章来留外链(当然这个外链是加了nf的)，但是松哥的访问量有多高不用我多说吧!每天来这里留外链的人也是相当的多，丰收自己也在里面留过外链，当然加了nf的链接肯定不能指望他能传递权重，但是如果评论的够好还是可以引来不少的流量的哦! 如此完美的布局绝对可以让我们的网站赢在起跑线上(在这里一些细节我没有仔细的介绍，例如回顶部、写评论)等等，因为这些东西即使我不写您也知道，对吧!在这里给大家说一下想要写博客的朋友建议还是使用这个完美的博客模板吧!目前在松哥网站中可以下载到整套的博客程序哦!就像我说的有这么一套完整的模板还怕没收录吗? 极强用户体验的内容 看到上面大家肯定会有一个想法?写文章就是写文章，干嘛还要用极强这句话呢?其实说这句话的朋友您是对于松哥的内容没有仔细的研究过，下面请听丰收给大家说一下为什么是极强的。 多元化的锚文本 松哥的每一篇文章里面都带有一定的锚文本，大多数都是指向的其他的内容页，懂seo的朋友肯定明白这么做的原因，在这一方面松哥就做的相当的棒，这也是为什么百度拿松哥的博客来做seo的榜样的原因。 文章的定时更新 细心的朋友可能会发现一件事，那就是松哥的首页总是有一篇文章，但是大家有没有发现在松哥网站中的“站长新闻”和“好文分享”等栏目中也是每日更新，这就养成了很好的蜘蛛爬行规律，如果大家有自己的网站的话建议大家把每一个子栏目都当成是一个独立的网站来养，绝对效果杠杠的。 高质量的文章内容 说起内容来，很多朋友都认为只有原创的内容才配叫做高质量，其实不然在松松博客中松哥明确的说明了“原创并不是全部”，我也认同这一点，例如像28或者推18之类的论坛，其内容原创程度根本就不高，可是他们的权重和收录都很高，这就说明网站的规模很重要，而互传网(财神哥)的网站每日一篇自己手打原创，其他的文章都是转载的比较好的精品文章，可是人家就把一个新站做到了权重2，那要是按照以前的逻辑只有原创的网站才能有好的排名，那上面的两个例子该怎么说? 所以我认为对于用户来说是有价值的文章才叫做高质量文章，不管是不是原创，而松哥就达到了这个要求，在投稿的这些朋友中几乎都是首发松松博客的，因为他们知道只要在松哥的博客中成功的投一篇稿会给自己的网站带来多大的流量，至于是不是属于自己原创也已经不重要了。当然松哥对于稿件的审核也有着自己的标准，不得不说…..真严格，不过回过头来想想，像松哥这样博客不是精品的博文不会通过也实属正常。 自己的文章还带有广告 细心的朋友可能会发现在松哥的博客中(这里指松哥自己写的，不是投稿哈!)都会发现一小段的广告，也就是文章的结尾处会留下qq群或者威信号，其实这也是一个很不错的手段，可以提高用户粘性，我觉得是我们要借鉴的地方。 强大的外链资源 其实对于松哥博客的外链这一块也没什么亮点，但是既然是写教程嘛!就得给写全了，好吧!让我们看看松哥是如何做外链的。 松松博客友情链接 我关注松哥的友情链接很久了，一直就是那几个非常牛叉的友链，例如28推、seo每天一贴等，但是我们在检查的时候发现松哥的反链特别多，当时我就很纳闷，到底是因为什么才会导致松哥的反链如此的多(大多数都是中小型网站的反链)，后来一经琢磨才发现里面的奥妙。 相信大家应该知道松哥还有一个叫做“博客导航”的网站吧!这个网站可以收录很多博客或者比较好的网站，如果想要让自己的网站更容易通过就要加上松哥博客或者导航的链接，记住松哥导航的链接是lusongsong.com/daohang,那也就是说不管你链接的是lusongsong.com还是/daohang，都是给松哥增加了很多的权重。 当然您也可以选择不添加友链，可是松哥博客大全中有一个机制，那就是每来访一个IP,就会自动排到第一，什么意思?很简单你只要加上松哥博客的友链只要有人点击了这个链接，那么你的博客链接就会在松松博客的第一位上面，提高你的博客的曝光度。 换句话说就是你用你网站的权重来换松松博客给你网站带来的流量，在消耗那么一丁点的权重与几万Ip的博客大全之间您一定会有一个很合理的比较，这就是松松博客的友情链接。(丰收膜拜中) 庞大的转载群 大家都知道松哥的博客的流量那是超级大的，每天来观看博文的人数不胜数，但是有那么一部分人不仅仅只是看，他们看完之后还会把博文进行转载，转载的时候还会留下松松博客的链接，如此来看松哥用不着像我们一样各地去宣传自己的博文，而是每天喝着水都能增加无数个外链，这就是松哥博客庞大的链接群。 不管怎么说就目前的情况来看松哥在互联网的地位无法撼动，因为太过于优秀，松哥也是从草根站长过来的人，是我们草根站长的楷模，也许有一年您会通过自己的努力站的和松哥一样高。

2014年8月6日，新老员工交流会暨年中总结会议由第一页实惠网部门成功举办，会议历时2个多小时，由实惠网总监丁娟主持，此次会议的主题是“感恩 感谢 总结 沟通 反馈”，会议取得显著效果。 实惠网由几个小部门组成，一项工作的展开要经过几个部门的配合才能圆满完成，就像一个大的链条，每一个小部门即是链条中的一环，相互扶持，相互配合，任何一个位置的断裂可能导致整个链条崩溃，因此，从工作性质而言， 每个部门的工作没有高低贵贱之分，都是链条中的重要环节。最重要的往往还不是最中心的技术环节，而是最开始的基础和地基环节，我们尤其重视最开始的准备和打地基的阶段。该次会议，通过新老员工的互动交流，我们重点强调了每个部门的重要性以及各部门处于什么位置，主要起到什么作用。部门是由人组成的，当然部门工作的重要性即人员执行的重要性。 无论哪个企业，人才永远都是最大的财富，只要有人，没有什么不可能。第一页尤其注重人才的吸纳、培养、任用，选人、留人、用人是我们永远的主题。第一页对人才的重视不仅体现在工作和薪资本身，尤其重视工作给与员工的幸福感和价值感，我们追求的目标是快乐的工作，开心的生活。本次会议，我听到最多的就是感谢。我真实地感受到：我们基本上做到了，有这些就够了。这些胜过一切的评价也大大提高了我们这些前辈的积极性。相比新人，某种程度上我们更需要安全感，定心丸。有了你们，第一页的未来会更美好，当然，第一页在以后的工作和生活中也会让大家更幸福，更满足。 员工语录： “我感觉公司的人很好 环境也好 在这里 感觉时间很快” “我感觉里面的人天天都跟打鸡血似的” “我爱这份工作爱到了骨髓里，我可以两天两夜不吃饭不睡觉来完成一个项目” 。。。。 距离2月8号开始今年的工作，差两天就到半年，时间快的让人猝不及防，我想只有每个月工作总结里的一排排一行行工作记录和心路历程才能看到我们这半年的痕迹，回顾这半年的工作，看似很折腾，但我们的成就感满满的，收获也是满满的。 会议上我反复提到的是一个稳字，这是我们下半年的重点标签，工作的稳和团队的稳，互联网快节奏的工作需要我们每天的打鸡血状态，高昂的激情，但与之相反，互联网的工作又是最需要细心和追求完美的一个工作，因此，作为互联网公司合格的员工，我们必须做到精神上的激情和热情，但操作上必须要稳，必须要心思缜密，否则我们永远战胜不了搜索引擎勤劳细心的蜘蛛们。 工作一直在继续，我们会一如既往的坚持着我们对工作的激情和热情，把我们的工作做的完美点，再完美点，服务好我们的每一位客户，我们可以的！